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加强成本控制,提高企业竞争力
----------从细节抓起
访问 4278 来源:二建六公司编辑:薛莲发布日期:2006年09月22日内容字体:默认

 

地矿局世纪佳园工程是第六工程有限公司承建的一项大工程,建筑面积6万多平方米,投标采用清单报价形式,利润薄,过程管理是控制项目成本的核心阶段,材料损耗量大小直接体现项目管理水平。

定额材料量考虑实际用量加材料损耗,所以控制材料损耗须从点滴做起。项目经理王洪宝带领项目部成员随时对商品砼、钢筋、木材等材料数量进行检查。检查发现,木方截面尺寸与合同不符,合同约定为5×8㎝,实际进货尺寸为4.5×7.5㎝。王经理当即退货,避免了不必要的损失。项目部成员加班加点,几乎每天都要忙到凌晨4点,不怕苦、不怕累,吃住在工地。

“自动自发,自强不息,行胜于言 ”地矿局项目部用实际行动积极响应集团公司的号召,严管理,控成本,紧工期,其严谨的工作态度,不怕苦不怕累的精神值得我们学习。

                                             

 

六公司地矿局项目部

                         

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