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恒大绿洲项目部十月份经验总结报告
访问 1103 编辑:zhangqian发布日期:2016年12月03日内容字体:默认

十月份薪酬考核大会总结

经验介绍_副本



尊敬的王董事长、各位领导、同仁:上午好!

我很荣幸代表恒大绿洲项目部又来到这里向各位领导、同仁汇报交流,恒大绿洲C地块由25#26#楼及配套车库、18班幼儿园组成。具体形象为25#.26#楼均施工至主体32层、本周封顶,二次结构施工至28层; 18班幼儿园主体2;车库暂未开工。

目前26#楼申报的山东省安全文明示范工地顺利通过验收,申报的省结构杯初验完成,待专家组复查。

25#楼申报了2016年下半年的山东省安全文明优秀工地,待验收;

25#26#楼申报的济南市优质结构杯已通过了基础、主体中间阶段初评,待主体完工最后评估。

25#26#楼申报了全国绿色科技示范工地,待专家中期评估。

现将项目部的主要管理工作汇报如下:

一、劳务实名制管理

众所周知建筑工地民工考勤是一大难题,但是随着集团公司推行劳务实名制系统很好地解决了这一问题,劳务实名制系统的运用规范了总分包单位的用工行为、杜绝非法用工,并且对劳资纠纷的恶意讨薪,具有积极作用。

项目部按照集团公司对劳务实名制的管理的要求,进行了系统地学习落实,要求新进场工人先上交身份证,由项目部队管员负责制卡信息的输入,并交底工人每天必须刷卡进出。为了保证系统运行,项目部每天的值班人员在民工早上班高峰,中午、以及下午下班协助门卫进行管理,必须刷卡进出、如未持卡或卡丢失现象当天补办,这样虽然增加了值班人员的工作强度,但目前取得了良好的效果,使得项目部能够准确掌握施工现场各工种的人员出勤情况,有利于项目经理及时调配人员,同时也对有对潜在恶意讨薪的行为具有巨大的威慑力。

劳务实名制系统运行的时间还不是很长,还存在一些不足,我们有信心,经过不断改进落实、加强各方配合努力,定能做到100%持卡进出,提高管理水平、杜绝恶意讨薪、获得效益。

二、安全文明管理

为进一步做好安全生产工作,切实加强项目部对安全生产工作的领导,我项目部把安全工作作为早晚例会的重要内容,由项目经理亲自抓,工长安全员具体落实,劳务队负责人、各班组负责实施,全面深入开展施工现场的安全工作,形成了上有领导抓,下有人员管理落实的齐抓共管的良好局面。同时,我项目部严格检查制度,安全员每天对工地现场安全隐患进行检查,项目经理不定时对施工现场的安全情况进行检查,及时对班组下发安全隐患整改通知单,并要求班组在规定的时间内进行整改,确保安全施工。在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地,配备了必要的防火消防设备。冬季气候干燥,容易引发火灾,组织安全人员每周不定时对生活区进行检查,对使用大功率电器及私拉乱接的行为采取坚决处罚措施,并没收相关物品,在生活区安全问题上时刻保持警惕,尤其是大风、大雨、大雪等恶劣天气增加检查频率,做好防护措施,坚决杜绝安全隐患发生。

恒大绿洲26#楼在通过山东省安全文明示范工地验收后受到社会各界的广泛关注,借此平台我们努力优化项目形象,打造企业品牌,利用多种途径,扩大企业影响。

三、 生产技术管理

创新,是王董事长在上半年工作总结大会上提出的核心词汇,六分公司积极响应王董事长号召积极推进。附着式升降式脚手架的大胆应用、广联达劳务实名制系统的积极推行、一体化信息化系统应用的日趋完善就是最好的体现。新事物的推行总会有一定的难度,但是项目部全体员工积极热情去学习去尝试。通过定期组织内部交流学习,已陆续将质检站相关规范文件、冬期施工、绿色科技示范工地标准及3A示范工地评审资料等内容对现场管理人员进行了培训,营造了良好的学习气氛,项目部将在集团公司的引领下稳步推进BIM技术应用的学习。

四、 施工质量管理

绿洲项目在工程开工后制定了26#创山东省优质结构杯、25#楼创济南市优质结构杯的质量目标,为实现这一目标,项目部分工明确、责任到人,使每个管理人员都明白自己的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性,狠抓基本技术管理,提升个人专业性。继续完善实测实量工作,增加实测实量频率,保证数据的真实性、准确性。积极推行样板制,以样板工程带路,以样板间及样板工程引领质量。

五、 材料成本管理

项目部对材料管理制度的执行进行强有力的推动落实,从报量、签字、审批、材料进场验收、使用及废料处理一系列过程层层把关、对于存在的问题坚决不放过、立即处理。现场的砼、钢筋、砌块、砂浆等材料按照预算量,让劳务队伍进行签收,超出部分采用扣款方式来进行成本控制。二次结构施工时材料员每天对现场的材料使用情况进行检查,通过对作业面、垃圾池、废料池等部位检查,采用拍照及书面罚款的形式来控制用量。现场的零工单坚持每天一开,在项目晚例会上让劳务队伍负责人进行签字确认,并转交预算人员及时扣款,避免后期扯皮现象发生。

六、主体-装饰衔接管理

主体结构准备封顶,在屋面砼浇筑前组织土建及安装队伍开技术例会,探讨制定屋面的各种预留预埋等措施方案,提前做好技术准备。例如安装出屋面套管采用专用屋面套管,烟道、楼梯间等与室内直接接触的部位设置600高挡水台(即高出屋面面层)与屋面结构同时浇筑,从源头上解决屋面渗漏根源。

实测实量:再进行一次全面的交叉复查,全部上墙,并用二维码制作管理档案牌,扫一扫就可查看实测汇总情况,并通知队伍作为扣工的依据,降低成本。

建筑做法:全面仔细梳理一遍,组织技术人员到已竣工的项目学习熟知具体做法,少走弯路、避免返工浪费。做法一经确定,便交预算员配合合同员起草合同、进行劳务单价分解计价,降低成本。

提前商议车库施工,重新优化施工布置、最大程度利用现有道路、垂直运输设备、加工区等,降低成本。

在集团高层领导的英明决策下,公司的品牌和实力进一步提升,从滨河左岸等一批新项目相继中标开工就是最好的体现。我们作为公司的一员,更加要做好本职工作,把二建的发展当作自己的发展,不断提高自己的技术水平和管理能力,完善自己,以取得更好的成绩,不辜负集团公司各级领导对我们的关心与信任。

汇报完毕、不到之处请批评指正,谢谢大家。

第六工程分公司 恒大绿洲项目部

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