9号彩票注册

区委 区政府 区人大 区政协 收藏本站繁體
施工技术当前位置:首页施工技术
三分恒大翡翠华庭项目工作汇报
访问 924 编辑:zhangqian发布日期:2017年05月04日内容字体:默认

恒大翡翠华庭项目工作汇报

IMG_3781_副本

尊敬的王董事长、各位领导:

大家上午好!

由我公司承建的济南恒大翡翠华庭A5地块项目由7栋住宅、4栋商业楼及车库组成,总建筑面积约13万平方米。目前工程形象:1819#楼外墙漆施工完成50%、内墙抹灰完成50%20#楼外墙保温施工完成;2123#楼外墙漆施工完成、内墙抹灰完成80%2224#楼外墙保温施工完成、内墙抹灰完成60%;配套商业1#-4#楼外墙漆施工完成;车库主体结构施工完成、砌体施工完成50%,累计完成产值1.3亿元。

本项目开工时就制定了严格的管理制度与施工方案,在此基础上,项目上管理的要求就是“让管理成为习惯,用制度约束习惯,让监督落实制度”正是在这样的工作思路下。从进场至今恒大翡翠A5地块获得山东省安全文明施工标准化小区;济南市建筑施工扬尘污染防治创优工地;21#楼省优质结构杯;1819222324#市优质结构杯;在恒大总部20169月份的考核检查中,被评为恒大全国优秀管理工程单项奖;2016年年终被评为优秀项目施工合作单位。建设单位下达的月考核任务完成率100%,综合考评名列恒大西区项目前茅,多次得到建设单位领导的好评。目前处于装饰施工阶段,现将项目部的主要管理情况做总结如下:

一、 进度管理

工期进度是合同履行的一项重要内容。恒大工期要求紧,根据合同工期会同集团公司总工办编制项目总进度计划,然后根据总进度计划编制月、周计划,按此实施。

根据建设单位的工期要求,在六月底将对18#19#21#23#楼进行外立面展示;5层以下精装修完成,打乱了原有制定的进度计划,为保证建设单位进度要求,项目部组织生产、商务、安全部门召开工期策划会议,将制约工期的因素进行分析、汇总,并将所需要的人、材、机进行细化,提前插入施工,协调配合精装修队伍,发现问题及时整改,确保工期按时完成。

二、 质量管理

针对恒大质量管理的特点,严格精细化管理,坚决执行“样板开路”。每一道工序施工前,由项目技术负责人组织栋号长、队伍现场负责人、班组长召开技术交底短会,交代施工工序、质量、安全控制要点,参与施工人员统一思想认识和质量标准,“样板施工”时工长现场监控,做好样板后,反复研究对比,确定最优施工方案,并制定措施严格按此方案进行施工管理。

恒大实测实量标准高、实测部位较全面,项目部严格按照恒大标准结合集团实测实量要求成立实测实量小组,由技术员、工长、队伍技术人员共同进行实测,每天例会上进行通报。对不符合要求部位定责任人、定期限及时进行整改完善,完善后由技术员进行复测,合格后转由精装修单位进行实测,达到100%合格移交精装修。

三、 安全文明施工管理

为进一步做好2017年安全生产的工作,项目部结合现场实际情况,有计划,有步骤的开展,在确保安全生产的前提下,完成公司生产经营目标。以“抓纪律、严管理”为原则,做到责任明确到人,考核落实到人,日常管理做到“五到位”,即组织到位,职责到位,检查到位,考核到位,奖罚到位。

外墙装饰施工中吊篮设备的使用是安全管理的重中之重,施工前项目及时进行吊篮安装及使用方案审批并交底,每天由安全员对吊篮钢丝锁、配重、人员操作证、安全带、安全绳等情况进行监督检查。针对机房层无法安装吊篮设备部位,单独编制落地脚手架及加固方案,落地脚手架搭设及加固完成验收合格后使用,外装饰人员施工时必须佩带安全绳,与主体结构有效拉接,保证安全施工。

目前扬尘治理作为政府、建设单位、集团公司管理的重中之重,项目部编制扬尘治理方案、成立扬尘治理小组。因进入装饰阶段,队伍多,为了更好的做好现场扬尘治理工作,项目部统一安排人员,对生活区、办公区、施工现场主要道路进行不间断的清理、洒水,由各个队伍共同承担费用,安全员负责现场监督。

四、技术和信息化管理

进入装饰施工阶段后,及时编制装饰阶段施工方案及创优方案,对每一个施工部位进行细化,加强技术与预算的结合。加强BIM技术的运用,技术交底过程中利用BIM技术绘制三维立体图,为相关人员提供直观的三维效果,更好的指导现场施工。

项目自开工建设以来,一直围绕着信息化进行施工和管理,项目部要求在每天晚例会后,利用1小时的时间把当天的工作进行总结,汇总后上传信息化,同时项目部也成立了信息化督查小组,由项目副经理负责,检查每位员工的工作完成情况,从而达到信息化常态化管理。

五、队伍管理

实行劳务实名制,进场的工人按住宿房间进行实名登记入册,宿舍门口悬挂住宿人员名单、值日名单,且对进场的工人进行培训教育。

在施工现场主入口设置门禁系统。新进场施工人员需实名登记后发放门禁卡,打卡出入,杜绝无卡人员进入施工现场,对每日进出现场的车辆管理,发放车辆通行卡。尤其是对出场材料车辆的管理,实行了材料人员与楼号长、生产经理签字后方可出场的管理措施后,避免了现场材料的偷盗与丢失。

每周六上午由项目经理组织进行现场质量、安全文明施工大检查,排出名次,每月一汇总,对队伍进行奖罚,让队伍形成一个良好公平的竞争环境。

六、开源节流,加强成本控制。

装饰阶段成本控制作为总成本控制的重中之重,项目部采取了一系列控制措施,如预算用量和实际用量的时时对比,分析原因后采取纠偏措施;劳务分包合理定价,合理安排人员进场和退场,合理安排工作时间提高作业效率,减少成本支出;对于定额结算比较低的分项,要求建设单位批复成活价,减少不必要的损失;装饰阶段改变承包方式,外墙保温、内墙抹灰均采用包工包料;同时及时准确的办理建设单位批价和办理相关签证等。

七、努力为企业信用加分、避免扣分是项目部应尽的责任和义务。

针对济南市建筑施工企业信用评价管理办法,项目及时进行了学习并讨论,编制企业信用加分、避免扣分的专项方案、成立项目部企业信用领导小组。

针对加分项:制定目标,争创182122#楼获得“泉城杯”。努力保持已经获得的优质结构及山东省安全文明施工标准化小区;济南市建筑施工扬尘污染防治创优工地等荣誉。

针对扣分项:(1)加强队伍管理,坚决杜绝施工队伍未签订劳动合同非法用工,加强劳务实名制管理。(2)加强安全管理,严格执行安全专项方案及应急预案的规定,避免安全事故发生(3)编制扬尘治理方案、成立扬尘治理小组,严格按照扬尘治理措施进行施工管理,责任到人,保证现场扬尘治理符合要求。(4)加强技术管理,及时编制各项方案并审批,加强技术复核,严格按照审查合格的图纸设计文件及国家强制性标准进行施工。(5)加强材料进场管理,材料进场及时进行验收及试验送检,杜绝不合格材料进入施工现场。加强现场材料使用管理,杜绝偷工减料。(6)加强与建设单位的结算管理,按照合同期限及时计入进度款,确保施工队伍有钱可拿、劳务工人有工资可发。加强队伍发工资的监督管理工作,确保工资发放到每一个农民工手里,以此避免拖欠农民工资造成的不良影响。

本项目管理工作,在集团各处室领导的指导帮助下,取得了一点成绩,但距集团公司的精细化管理还存在一定的差距,项目部将本着不骄不躁的态度,紧跟集团步伐,提高管理水平。为公司的发展贡献自己的一份力量。

第三工程分公司 恒大翡翠华庭项目部

打印本文 】 【关闭本文
发 表 评 论
姓 名:  联系方式:
  
管理登录 |设为首页 |加为收藏 |站点地图
北京赛车pk拾开奖www.pizzadonini.com版权所有:济南二建集团工程有限公司 2006-建议使用:1366*768分辨率IE7以上浏览器
鲁ICP备11004884号    联系邮箱:jnej@jnej.com  联系电话:0531-87080675
您是第 2189408 位客人
友情链接:98彩票  北京赛车pk10定位胆玩法  北京赛车pk拾杀号  北京赛车pk拾直播  北京赛车pk10开奖号码查询  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!