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恒大绿洲项目五月份工作汇报
访问 548 编辑:zhangqian发布日期:2017年07月22日内容字体:默认

恒大绿洲项目五月份工作汇报

经验介绍_副本



尊敬的王董事长、各位领导上午好:

我非常荣幸的代表恒大绿洲项目部再一次来到这里向各位领导、同仁进行交流汇报。由我项目部承建的恒大绿洲C地块25#26#楼及配套车库和18班幼儿园工程总建筑面积约为11万平凡米。目前工程形象:25#26#楼外墙腻子完成2/3,底漆完成1/3,内墙收口完成80%幼儿园外墙檐口处刷涂外墙漆完成,地面砼浇筑完成,石膏板吊顶完成2/3,卫生间墙面镶贴完成,一层墙裙镶贴完成50%GRC构件安装完成90%

项目部在成立之时按照合同及集团与项目部的目标责任书确定了本工程安全与质量等方面的各项目标。在集团公司领导与各处室的大力扶持与帮助下,各项目标得以逐一实现。目前26#楼申报省示范工地顺利通过验收,申报的省结构杯也通过验收。25#26#楼申报的市红牌工地及市结构杯和济南市建筑施工扬尘污染防治创优工地等评审已通过验收。尤其是本月26日,25#26#楼进顺利通过山东省绿色科技示范工地的中期评估。现将项目部的主要管理情况汇报如下:

1、生产及工期管理

20173月、4月、5月连续三个月每月均能完成甲方的进度节点,这期间恒大未进行拨款,项目部得到了集团公司的资金支持,劳务队伍克服困难,项目部人员按照工期要求每天落实、督促。由于项目部积极配合甲方的工作,幼儿园的精装修交由我单位施工虽然工程量不大,产值不高,不能影响九月份开学所以工期风险很大,并且建设单位迟迟无法确定幼儿园装饰装修做法,加之甲供材栏杆与GRC构件未按时进场,工人六月份回家麦收等原因,按照原有计划将很难实现工期目标。为此,我项目部专门组成攻坚小组,技术、施工、安全、预算等人员召开工期策划会,制定合适的工期计划,每天监督落实,目前幼儿园精装修工作已步入正轨。

2、扬尘治理及安全文明施工

根据市委、市政府及住建部要求,项目部深入贯彻落实济南市人民政府办公厅印发的《济南市建设工程扬尘污染治理若干措施》,并与济南市工程质量与安全生产监督站签署扬尘治理目标责任书,进一步明确扬尘治理的主体与监督责任,加大追责问责力度。项目部根据自身实际特点对现场责任区进行逐一划分,落实每一位管理人员分管范围,形成全员共同治理的良好态势。经过全员共同努力,现场已基本达到裸露渣土全面覆盖,散装物料100%覆盖等要求。在现场办公区前设置扬尘治理公示牌,将现场原有2米连续硬质围挡主动加高到2.5米,用混凝土对出入口及场区内施工道路进行硬化,自行采购的雾炮、扬尘在线监测及远程视频监控系统、车辆冲洗设备、降尘喷雾等均能正常使用。项目部派专人检查现场建筑垃圾是否日产日清,保证作业楼层无尘土。

安全无小事,项目部本着四不放过的原则,紧盯现场可能发生的危险源,及时整改。46#47#楼正在进行外墙施工,两个楼共计82台吊篮,项目部安全员根据吊篮平面布置图每天逐个检查,发现问题立即整改。今年安全月的主题是“全面落实企业安全生产主体责任”,作为总包单位,我们有责任也有义务对分包单位及各劳务班组的安全负责,在施工人员进场后,及时进行安全交底和安全培训,努力提高全员安全意识,做到安全管理不留死角。

3、质量管理

进入装饰装修施工阶段后,对每一分部工程进行施工方案的编制,并在每一分项施工前对施工人员进行技术交底,细化每个施工部位。项目部坚持最大能量发挥实测实量小组的作用,由技术员、工长、队伍技术人员每天对已完成工作面共同进行实测,项目执行经理、技术负责人每周六进行抽测,每天晚例会上进行通报。发现不合格点现场进行标注,限期安排队伍进行整改,整改完成后由实测小组进行复核。保证上墙数据真实有效,原始记录齐全可追溯。

4、劳务实名制管理

我项目部劳务实名制系统运行至今也有一段时间了,虽然取得了一定成效,但还存在一些不足。在施工现场主入口设置的门禁系统,可以杜绝闲杂人员进出施工现场,对每日进出现场的车辆进行管理,发放车辆通行卡,避免现场材料的偷盗与丢失。但因为进入装饰装修阶段后人员较不稳定且流动量大,门禁卡的制作与回收工作则显得尤为重要。另外在上下班高峰时段积极引导工人刷卡进入也是保证系统顺利运行的关键。我们有信心,经过不断改进落实、加强各方配合努力,做到100%持卡进出,提高管理水平,获得预期效益。

5、成本、材料管理

进入装饰装修阶段后,大批量的甲供材及队伍自行购置的材料开始进场,为便于现场材料管控,我项目部制定了严格的材料管理办法。材料进场后由我方材料员清点数量检查包装完整性,由预算员核对进场量与计划量是否一致,技术负责人核对合格证与检验报告是否与材料相符,试验员现场抽样准备试验送检,并通知甲方工程师全程参与验收工作。在材料使用过程中,督促施工班组将材料及时上楼码放整齐,产生的边角废料等垃圾保证日产日清。

现阶段的成本控制非常关键,项目部定期组织成本控制专题会,对预算用量与实际用量进行对比分析,施工过程中的变更积极与甲方办理相关签证、批价,并保留原始的影像资料等,为以后结算提供依据。

6、信息化管理与BIM技术的应用

通过近几年信息化系统的建设启动、推进运营、普及应用,目前我项目信息化工作正逐步追求模式化、精细化。项目部由技术负责人每周二对全部模块进行系统的检查,检查每位员工的工作完成情况,从而达到信息化常态化管理。

BIM工作是对信息化工作的升级,在集团大环境的影响下,我项目成立自己的BIM小组,由参加集团培训的BIM学员负责,通过定期培训,将BIM 技术进行推广普及。

恒大目前绿洲C2地块46#47#楼桩基基本完成,开挖桩间土,办公区、生活区按照一体化方案增加绿化面积,做到少硬化、少投入现场施工场区、道路硬化、加工棚正在完善。C2地块中标开工都是得益于集团高层领导的英明决策,公司的品牌和实力进一步提升。我们作为公司的一员,更加要做好本职工作,把二建的发展当作自己的发展,不断提高自己的技术水平和管理能力,完善自己,以取得更好的成绩,不辜负集团公司各级领导对我们的关心与信任。

汇报完毕、不到之处请批评指正,谢谢大家!

第六工程分公司

恒大绿洲项目部

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