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恒大绿洲C2地块1月份工作汇报
访问 34 编辑:zhangqian发布日期:2018年04月10日内容字体:默认

恒大绿洲C2地块1月份工作汇报

尊敬的王董事长、各位领导:

大家上午好!

我很荣幸的代表济南恒大绿洲C2地块来到这里向各位领导汇报、交流。由我公司承建的恒大绿洲C2地块共包含46#47#楼两栋单体及配套车库,总面积约100000平方米,其中46#楼目前主体施工至26层结构,砌体施工至18层,47#楼主体施工至26层结构,砌体施工至17层,车库暂时未开始施工。在集团领导的大力支持和帮助以及项目部管理人员的共同努力下,年后的各项工作紧张展开。

现将项目部的主要管理工作汇报如下:

一、 生产及工期管理

临近岁末,为保证年前的资金回收,项目部深入研究建设单位拨付制度,召集管理人员开会确定了切实可行的工期计划以及各单体各节点回款计划,每天晚会对实际进度与计划进度逐一对比,动态调整,根据对比情况,安排人员加班加点。今年的材料价格不断上涨给予了工期不小的压力,在集团领导的大力帮助下,保证了材料的及时供应,这是顺利完成进度计划的前提保证。

二、 成本管理

每到年底,资金的回收是十分棘手的问题,针对施工计划制定了详细的回款计划以及每笔回款额度,天天核对资金支付流程的进度,最后绿洲项目年底回款基本到位。今年的材料价格急速上升,成本的控制就显得尤为突出。为了避免出现过多材料积压造成资金拨付压力,项目部组织管理人员对现场各种材料进行严密的数量盘点,预算人员根据施工进度计划出具了准确的材料需求量,根据盘点量与需求量制定材料进场计划。工期计划按期完成后,现场剩余材料很少,最大限度的减小了年前的资金拨付压力。

三、 安全文明施工及扬尘治理

春节放假前,各施工人员情绪难免浮躁容易放松警惕,是安全施工易发的时间段。项目部管理人员根据现场实际情况,对各工种有针对性的重新编制了各种安全交底,在现场耳提面命,防止工人对安全放松警惕。集团公司安全处等相关处室也加强了对项目部的巡查频次,对项目部年前安全顺利的完成施工任务给予了极大的帮助。

扬尘治理是2017年的重点工作之一,冬季又是雾霾多发期,各级扬尘应急响应措施频发。寒冷的天气洒水降尘易结冰引发安全问题,项目部为此有针对性的做出了一系列的扬尘治理措施。首先做到“四个一律、六个100%”的基本要求,每天安排专人对气温进行监控,根据实时的天气温度情况确定洒水时间,既保证扬尘的治理又降低了安全隐患

四、 质量管理

质量是工程的根本,工期的紧张及冬期施工的制约对工程质量都是不小的压力,项目部管理人员严格把控每一道工序的质量验收,对冬期施工各项措施逐一落实,严把质量关,在寒冷的天气下,管理人员对于模板的垂直、顶板平整及混凝土保护层的监管上一如既往、亲力亲为,集团公司质量处等部门也对项目部的工程质量给予了极大帮助,在各方的共同努力下,项目部保证工期的顺利实现的同时也保证了质量。

五、 实测实量管理

随着社会各方质量意识、维权意识的不断提高,实测实量是近年来的热门话题之一,实测实量小组也成了项目部的标配,为提高实测实量成绩,项目部管理人员除了多次召开专题会议商讨实测实量提高方案外,还特地成立了以实测实量为主题的QC活动小组,以此为手段提高成绩、锻炼管理能力,取得的成果得到了集团公司领导的一致认可。

为了实测实量达到有目的、有措施、有针对、有整改的目的,项目部将各影响实测实量成绩工序以户为单位进行区域划分,每个区域确定对应人员,每天实测实量小组对现场进行测量并将数据汇总、分析,每周对户与户之间进行横向比较,层与层之间进行进行横向比较,根据比较结果找出问题所在区域,从而确定该区域施工人员,责任到人,然后有针对性的制定交底及控制措施,借助此办法项目部的实测实量成绩得到了稳步提高。也得到了建设单位、监理单位等各方的一致认可和好评。

六、 信息化、BIM及劳务实名制管理

BIM与信息化是公司近年来的重点工作之一,劳务实名制系统也是集团队伍管理的重要部分,项目部安排每天的值班人员早中晚对劳务实名制系统的运行进行监督,出勤率达到了70%以上。每周安排人员对信息化的运行进行检查,发现问题及时整改,保证信息化系统的正常运转。项目部BIM小组成员目前正致力于主体结构模板优化设计,使BIM技术与成本管理相结合,通过我们的努力一定会给集团公司一份满意的答卷。

恒大绿洲C2地块项目在质量、成本、安全等方面得到的各种成绩都离不开集团公司领导的大力支持与帮助,在以后的工作中我们继续努力工作,循序渐进、稳步提升,取得更好的成绩,为集团的发展贡献绵薄之力。

汇报完毕!谢谢大家!

济南二建第六分公司

恒大绿洲C2地块项目部

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