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西沙王庄项目3月份工作汇报
访问 62 编辑:zhangqian发布日期:2018年05月22日内容字体:默认

西沙王庄工作汇报

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尊敬的王董事长,各位领导上午好,现我代表项目部将现阶段工作汇报如下:

本项目由4个单体工程组成,现场工程形象完成如下:

5#楼:主体结构封顶,10层以下抹灰正在进行中。

  10#楼:北立面窗框安装完成60%10层以下抹灰正在进行中。

14#楼:北立面窗框安装完成90%10层以下抹灰正在进行中。

车库现正进行租赁材料退场,为4月底防水施工创造条件。 

  本项目自开工以来,累计完成产值67827597.67元。

我项目多以年轻化管理人员为主,在项目管理过程中,各管理人员本着对集团、个人负责的工作态度,在工作中,尽自己的最大能力完成其本职工作。经过2年多的努力,得到相关单位的一致认可。

一、 “宁听骂声,不听哭声”将安全管理常态化,隐患整改及时化。

众所周知,安全管理是项目管理中不可或缺的因素之一,每时每刻都存在大小不一的隐患,安全管理的重点就是消除和杜绝这些隐患的发生。针对此问题,项目部采用内外检查与信息化相结合的原则,对现场及生活区进行统一管理。发现隐患立即落实到人,并在第一时间内将问题解决。如:当前现场正进行外架拆除,项目部严格遵守集团公司安全处的要求,在拆除前,对每人进行安全技术交底及培训,让工人在思想上提高警惕,施工中在外墙周边设置钢丝绳,为架体拆除工人配备相应的安全带等劳保用品,并安排专人监督整个拆除过程,保证工人的人身安全。

“还济南一片蓝蓝的天”是今年扬尘治理的指导思想,对此项目部安排专人对厂区及室外道路进行定时洒水,及裸土覆盖,形成扬尘治理长效机制,得到上级主管部门及建设单位的一致认可,在2018年初收到建委通报表扬。

二、 集思广益方案先行,为质量目标的顺利实现提供可靠的技术支持。

“众人拾柴火焰高”,每个人都有自己处理工作的方法,将这些方法的精华提取出来,形成一条完整的工作思路,能让施工过程中少走很多不必要的弯路。所以在每次方案的编写前,项目部都召开相关交流会,将工序中的难点、重点汇总,并制定相关的处理方案,最后形成一套完整的工作思路,在施工中实施。如:外墙保温砖施工过程中,构造柱部分不方便施工,项目部经协商采用砖包柱的方案进行施工。此方案得到各兄弟单位的一致认可,并引用到各自施工的标段中。

三、 严格“样板先行”制度

通过对各施工阶段的样板检查,发现其中的不足,加以改进完善后应用于相应的施工部位。加强过程检查力度,对施工质量意识薄弱班组重点监控,采取强化交底。加强过程控制,提高质量水平,对技术水平低的班组及时发现、及时更换。通过对工程实体实测实量的贯彻与执行,加强了主体阶段的施工质量,提高了工人的素质,特别提出的是各楼层实测实量率控制均在85%以上。顺利通过济南市工程质量与生产监督站春季检查。

  过程中及时与集团公司质量处交流,发现问题及时解决,杜绝不合格质量现象的发生。

四、 合同交底先行,为成本控制奠定良好的基础。

依据材料需用计划,结合现场实际情况,签订相关合同,合同确定后,做为应知应会的工作重点及时组织项目部所有管理人员学习,使每个人做到心中有数。如抹灰队伍合同:合同员以交底的方式,注明了相关领料人、施工范围等内容,从根本上给材料、施工等部门理顺了工作思路,为下步的工作开展奠定了基础,使其有效的组织、安排各自分管的工作。  

五、 成本控制,效益最大化

装饰阶段材料多以建设单位招标为主,建设单位只招标材料费用,材料商中标后,通过项目部的努力协商,在其中标价基础上下浮35个百分点并包含安装,如塑钢门窗、防盗门等,使部分分项扭亏为盈。

我项目部严盯工程签证进展情况,安排专人关注签证进展并做好督促跟踪。目前已成功将发电机台班费用和场区外覆盖扬尘网费用结算进账。目前正积极与建设单位沟通,督促原C地块覆盖扬尘网签证办理。

针对工程结算特点,每月定时出具相关成本统计、分析,出现问题及时与造价公司协调解决。现阶段装饰合同即将定完,项目部将针对工程装饰阶段做好预计成本工作,明确各盈利及亏损项,为后期施工及招投标提供可靠依据。

  预算人员深入施工现场,与技术人员一起对各部位进行验收,并在隐蔽施工前留存结算影像资料,为审计对量打下坚实的基础。

  每周五下午由项目经理、技术负责人、造价人员、施工员、材料员参加的成本专题会,形成施工与预算的有机结合。

  六、严格两会制度,提高工作质量、效率。

  通过每天的早晚两会,对可能出现的问题进行原因分析,提早做好预控措施,做到心中有数。针对现场发生的安全、技术、质量等问题及时处理,提高工作质量、效率形成良好的工作机制。促进项目部与队伍之间的良好沟通与配合,使两会作用最大化。

  七、加强与建设单位的交流与沟通,为后期验收创造有利条件

  通过每个月的施工进度回访,将建设单位提出的意见和要求落实到实处,本着对集团和建设单位负责的原则,在条件的允许下,满足建设单位对工程做法的细部要求,为验收提供有力保障。

“道路很远,脚步很长”想要发展,就要一步一个脚印踏踏实实的走下去,“二建是我家、兴旺靠大家”不是一句空话,是我们最为二建人的骄傲和自豪,我们项目部还是一个年轻的项目部,很多方面还存在着多种不足,希望王董事长及各领导部门不吝赐教,多多帮助,使我们这个“孩子”能够走的更远,能够多为集团公司做出更多、更好的贡献,为自己的家增砖添瓦,贡献一份微薄的力量。

                 济南二建集团工程有限公司

西沙王庄项目部

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